4大新车 布局华普08产品矩阵

　

　　远程服务快车开业界先河

　　有了高质量的产品，只是迈出了成功的第一步，推出能让消费者了解、认同的营销策略，才是上海华普腾飞的关键。张洪岩到华普任职的第一天，就开始在思考这个问题，他认为，从品牌上讲，华普既是年轻品牌也是弱势品牌，要想在华普原有的基础上有所突破，必须从服务上下手——为车主提供精细化服务，是华普实现飞跃的必经之路。

　　据张洪岩介绍，华普目前拥有一级销售网络180家，二级销售网络200家，一级服务网络139家，二级服务网络近1000家。尽管这个网络数字表面听起来够庞大的，但事实上其覆盖面远远不能满足消费者最便利购买和低成本快捷服务的需要。因此，华普除了不断扩张、优化、提升网络数量和网络质量以外，更注重已经发展起来的每一个一级和二级销售和服务网络的健康情况。

　　为此，2007年9月，上海华普推出“华普车·华夏行”——汽车行业首创动态服务行销模式巡展活动，要求全国各地的经销商走出4S店，到人流量更多的城市中心、广场等地，以静态的产品展示和动态的试乘试驾，使消费者更加了解华普汽车的优越性能。此外，“07蓝海行动”、“夏福2000好礼相送”、“华夏万里行华普4000”等三大促销活动，送实惠给消费者，掀起了一轮又一轮的销售高峰；海锋、

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